책읽는소년

참조1: Why Warren Buffett Bought Apple Stock, But Not Google - https://www.google.co.kr/amp/s/www.forbes.com/sites/quora/2017/09/21/why-warren-buffett-bought-apple-stock-but-not-google/amp/

참조 2: Warren Buffett: 'We've bought more Apple than anything else' in the last year - https://www.google.co.kr/amp/s/www.cnbc.com/amp/2018/02/26/warren-buffett-weve-bought-more-apple-than-anything-else-in-the-last-year.html

참조 3: Here's Why Warren Buffett Has 'Bought More Apple Than Anything Else' - https://www.google.co.kr/amp/amp.timeinc.net/fortune/2018/02/26/warren-buffett-buys-apple

17년 기사를 보면 일목요연하게 정리되어 있는 편이다.

1. 그는 애플이 실제론 (삼성이나 구글같은) 기술을 위한 회사가 아니라 소비자를 위한 회사로 생각하며
2. 회사의 브랜드와 생태계를 본 것이고
3. 타 브랜드가 더 낫다고 생각하더라도 교체 비용이 크기에 생태계가 그들을 탈애플 하지 않고 충성하게 만드며,
4. 미관이나 사용의 편리성이 더 대단한 기술보다 선택의 이유기 때문이다.

18년의 기사 역시 비슷한 맥락이다.
"애플은 놀라운 소비자 독점적 회사(franchise)다." 며, "생태계가 얼마나 굳건한지 볼 수 있으고, 당신이 사용하는 상품에 최소한 정신적으로나 심리적으로 매우매우매우매우 놀랍도록 지배받고 있으며 , 매우 점착(sticky)적인 상품이다"라고 덧붙였다.

점착성에 대해선 참조3번의 기사에서 서술하는데, 1번에서 서술한 항목들과 일치한다.
우선 닫힌 생태계이며, 애플 제품을 사용하며 사용하는 어플리케이션들(앱 스토어, 사파리 브라우저, 애플 뮤직)은 대부분 애플 제품에서만 사용이 가능하고, 안드로이드로의 전환을 힘들게  한다.

여담으로, 3번 기사의 마지막을 보면 아직도 폴더폰을 사용하는 버핏의 절약정신 역시 엿볼 수 있다.